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名人专栏
联创世纪李远荣:规划,企业的灵魂

来源:第一家具网   作者:    日期:2012-08-07

日前,联创世纪教育训练集团总裁家具培训师李远荣接受了记者的电话采访,就家具行业的发展前景提出了自己的建议,李远荣总裁认为,规划是一个企业发展的灵魂。

日前,联创世纪教育训练集团总裁家具培训师李远荣接受了记者的电话采访,就家具行业的发展前景提出了自己的建议,李远荣总裁认为,规划是一个企业发展的灵魂。
 

电话采访部分录音:

Q:记者 陈思

A:李远荣

Q:李老师,您好,我看见您的头衔有很多,集团总裁、职业经理人教练、组委会执行主席等等等等。那您本人最喜欢或者最满意自己哪一个角色?为什么呢?

A:每个头衔都有一种责任。头衔来自不同的组织,有企业的,有社会的,也有一些民间团体的,就我个人而言,还是非常喜欢集团董事会赋予我的这个职务。从寓意来说,它承载着更多人的梦想,需要我们把更多事情做好,去帮助更多人,让每一个人梦想成真;另外一点,它也能实践自己的一些想法,去创造一些价值,因为在企业的管理过程中,任何一个人,在你的岗位中,你所承担的角色是与你所担当的责任相匹配的。

Q:您的简介里提及您22岁大学毕业便就职于世界五百强之一的外资企业,而且短短两年的时间便创下亚洲个人业绩前四强的惊人战绩。这让人很是震撼。想必您在校期间就是一个有所建树、与众不同的学生,请和我们谈谈,学生时代的您是怎样的一个您?

A:学校里的我可不是这样的,我是一个游牧学生。我不会把学习定义为排名前几,我对未知世界的求知欲很强。初中的时候,我已经游走了中国很多地方;高中没毕业,就走遍了中国。我的大学地处深圳,一个与亚洲、国际接轨的城市,就有了更多的了解外界的机会。我没有像其他同学一样,过早的谈恋爱,为了学习而学习。在学校的时候,我还是小有影响的,个人的思想和行为有些与众不同,朋友层面不仅涉及高年级,低年级的也会去交往,同时,对外界的领域也在拓展性的接触。我把更多的时间花在对未来角色的思考和准备中。所以,在校期间,学业上没有取得太大的成绩,也没有很多的荣誉,但是很受老师和同学的喜欢。

我认为,大学这个空间,让我更加的自由,让我有足够的时间和空间去做自己想做的事。

Q:您当初是抱着怎样的一种初衷和意愿从事家具行业?

A:我之前在德国企业的时候,和家具企业曾打过交道。这和我的职业生涯规划有很大的关系。我一直是一个有计划的人。当时我想,如果有机会我要进一家民营企业。我发现我对家具比较了解,我想家具行业为什么没有突破呢?为什么不是像外企进入中国一样,在很短的时间就能把默默无闻的品牌做起来呢?我花了很多时间去考察,从南到北,包括江浙的富得宝、北京的曲美、山东金泉家私、联邦.....我都有提供帮助。这么多年我没有失败的原因不是因为我很厉害,而是,我一直在行走行业,不同的阶段选择不同的行业,在家具行业那个阶段我就已经对家具非常的了解,因为一开始我对家具的前景非常看好,研究的时候,发现家具销售的策略和模式比较落后,所以我决定进到这个领域。我不断地去找人的原因,是想看看有没有谁的想法可以跟我的不谋而合。

Q:据了解,您在西南大区曾帮助过一些家具企业,那您如果要帮助一个企业,基于什么样的前提条件?

A:我从全友家私出来,三年之内,我没有再帮助家具行业,这是我的职业要求。三年以后,有三个情况我会去帮的:第一,目标很明确的企业家,我会考虑;第二,不是依赖自己的经验、关系或者资源,而是相信品质或团队的企业,我会帮助;第三,非常敬重竞争对手的企业,我会帮助。因为我在外资企业学到很多好的理念,他们不是对竞争对手打击排斥,而是对竞争对手无限尊重。他们说,任何优秀的企业都不是自己走向优秀的,而是你的竞争对手将你蜕变的优秀。

我觉得,除了全友家私的成功方式,中国的家具行业,任何的一个品牌只要符合几个关键点,他都会做的好一些。

Q:作为讲师,您授课有没有区别于他人的独有特色,是什么?

A:其实一直以来,我都没有把自己定位为一个老师。作为老师,你讲的一句话、一个案例、一个思想,都是对学生有所影响的。我很小心翼翼。很多时候,我是出于公司的战略要求吧,露个面;还有就是出于很多行业对我的了解。其实,我讲课,只讲一个东西,就是规划。如果说风格的话,没什么风格的。我会把很复杂的东西简化去讲。我很尊重来听课的老板们。

Q:对家具行业有何建议?

A:规划很重要。没有规划,企业就没有未来和安全感,没有规划,企业就像一叶扁舟,在茫茫大海里漂浮,终将翻身沉没。很多老板,一开始有胆量、有关系、有激情,但是慢慢的,做到最后就倒闭了。中国企业死亡倒闭的例子实在是太多了,很可惜,没有把品牌调整好,也没有把市场调整好,赚到钱,转眼就没了。为什么,这些老板,根本没有一个长远的规划。他们有没有思考过:我是想做成家族企业,还是想做成兄弟企业,或者是想做成公众企业?这个企业,我做十年会怎样,二十年呢?我做十亿会怎样,二十亿呢?没想过。当被环境被机遇推到风口浪尖时,才发现,什么都没准备好。

第一,企业的性质是什么,你想做多久?你说你做家族企业没有问题啊,那你的家族成员是否拥有相匹配的能力去支撑这个企业五年、十年乃至更多年呢?这个很重要。你这个家族企业是共享的还是你一个人的?很多的企业老板做成功了后,自己的房子换了车也换了,而跟随他多年的兄弟最后却没得到什么,那这批人就走了,离开了这家企业。
第二,经营规划和组织规划。搞清楚,是一个人赚钱,还是一个团队或者一个组织赚钱。

第三,管理的规划。从经验管理过渡到惯性管理,然后是绩效管理,渐渐的最后到流程管理,最强大的还是企业文化管理。你没有形成这些,也没有去规划,没有系统。有些只是公式化运作,就是家庭式的管理,家庭式的管理是生意人,我们是从生意人做成企业家。生意人是想赚钱,企业家是让更多的人赚钱,而且是越来越快乐的赚钱。

最后,是员工的职业生涯规划。现在的企业有三类:第一类的老板,想把企业做成行业内的前几;第二类的老板,想把企业做成当地政府最荣耀的品牌;第三类老板,想把企业做成国家知名品牌。我说,很好,可是凭什么呢?他们跟我讲了很多理由,我说,这些管你的员工什么事儿?我做全国演讲的时候,做调研,很多领导都说自己的销售很好,员工很满意。那我就做个调查。调查后发现,根本不是这样。假如我们的企业做个十年规划,战略做十年规划,经营做十年规划,管理做十年规划,员工的职业生涯做十年规划,就会发现,这些就是很匹配的了。从员工的规划到管理规划到经营规划到战略规划,它就很匹配了。因为,任何一个员工,特别是现在的员工,80后居多,我很尊重他们,有时候他们的想法比我年轻的时候还要好。所以,我认为,一个企业的失败,是没有尊重他团队的成员,这个组织没有实现任何一个成员的价值。

只有做好规划,让这个平台实现每一个人的价值,让他们的想法与这个企业的命运一致性,实现企业的目标就没有不可能。

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