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李其旺:未来十年家具发展该何去何从?

来源:第一家具网   作者:    日期:2013-08-09

热点问题:在当下国内市场经济调控不断升温的情况下,家具受到不小的波及,追寻家具的出路在何方?未来十家家具的发展该何去何从?我想,这个是家具人这两年都在不断思考和探索的问题

热点问题:在当下国内市场经济调控不断升温的情况下,家具受到不小的波及,追寻家具的出路在何方?未来十家家具的发展该何去何从?我想,这个是家具人这两年都在不断思考和探索的问题!

李其旺,佛山水满家具有限公司董事总经理

家具市场之乱象

市场经济的持续调控,房产及房价的相对低靡,或多或少影响了家具行业的发展, 以此同时,家具产品的同质化、品牌竞争的类同化,以及各主流家私城发展及拓展的不均匀化,家具网络销售的新兴化等等,使得这两年不景气的家具业更是“雪上加霜”,不少大中城市的经销商倍感经营压力,不少省会城市的主流家私城慢慢出现“空铺”现象,而且这种现象还在不断恶化,面对此类诸多不良现象,我们家具人自问及反思:为什么会这样?家具未来的发展方向会是如何?家具人的明天在哪?

家具业曾经的辉煌

带着这个问题,在此本人以浅薄的经验,分享一下自己的心得体会,同时希望可以跟同行顶尖精英人士做更多的交流与探讨,作为家具人,我们希望发展自己企业的同时,更应该承担起相应的行业责任及社会责任。

从2000年,家具行业从起步阶段开始转向品牌发展,这十来多年,家具各品牌发展可谓是“各领风骚三五年”,2002-2005年期间,板式家具得以迅速发展,2004—2008年,软床、床垫、沙发等软体类家具朝气蓬勃;2006—2010年,板木类、实木类、欧美类等风靡整个家具业;2008-2013年,红木类、新古典、后现代等家具风格得到消费者的追捧;到此,所以人会情不自禁地问,接下来,会流行什么样的家具?家具业该何去何从?

家具行业当下的现状

在探讨上述问题的前提,我们不得不正视家具行业的当下现状,究其原因,谁造成了今天不良的局面?

1、家具行业的原创不够:国人家具的研发投入力度及经费普遍很低, 产品研发的“抄袭”、“模仿”风气过重,这极大地影响了行业的规范和损伤了家具的发展;

2、产品同质化现象严重:产品与产品之间、材料与材料之间、款式与款式之间,我们会发现一个共性,以上构成产品主要要素的三点,同质化太过严重,极大打击了产品的竞争力,在没有更好的办法之下,价格战成了没有办法之中“唯一”的办法,这样,更使得企业没有利润!没有利润就没有研发的资金,这样便形成了家具的“恶性循环”;

3、家具品牌竞争力不够:与其它行业相比(比如房地产、电器等),家具业还处于起步阶段,在核心技术及品牌竞争力上还相差甚远,所以,家具人任重而道远!

4、管理模式及盈利模式不清:家具行业,入行门槛本来不高,由于没有品牌及优秀产品做支撑,大部分家具企业只能通过卖廉价产品赚取微薄利润,同时,这几年高居不下的人才成本,已经使得很多企业“难于负重”,未来几年,对于没有竞争力的企业,面对企业的“洗牌”已经是毕然的事实;

……

从以上几点可以得出一些事实,行业发展到今天,造成不良局面根本原因,还在于家具人一向以来不明的定位、紧紧的“跟风”、不计成本的“价格战”等等因素有关!

家具行业的未来十年

到了这里,朋友们会说,我们接下来该如何面对未来的竞争?本人以狭窄的眼光,浅析一下家具行业的未来十年。

1、办公家具:会得到较快速发展,在宏观调控的今天,它只是影响了住宅地产,从而间接影响了一定的民用家具,而商业地产,这几年的确进入了快速发展期,同时,随着新城镇化的进一步发展,办公家具必将进入高速发展;

2、民用高端家具:以红木、欧美新古典、后现代、奢华类、混搭类等为代表的高端家具,会越来越受有钱人及白领人士的追捧,追求奢华、体现品味,这将是未来几年人们倾向的追求;

3、酒店、会所、样板房、工程及订制家具:进入快速发展期,酒店及工程,未来将会减少中间环节,直接找软装类大型设计公司配制产品或是直接向工厂采购,这类的市场需求前景非常可观;

4、家具网络销售市场新兴化:未来几年,有相对性价比优势的产品将热销于网络,这类产品不管是线上还是线上线下一体化,网络将影响传统家具卖场的实体销售;未来要发展,基本上离不开网络;

5、健康、环保、有特色、有个性的差异化产品有前途:未来,家具追求低碳、环保、健康是必然的趋势,从中体现产品个性化、差异化、小资化、品味化,这一类的产品有未来;

……

从以上几点不难得出一些结论,我们未来是否有大发展,首先考虑产品的定位是否符合主流方向,如果符合,那么,恭喜你,你已经成功了一半!那又要问,还有一半又在那?在于企业的管理模式是否符合未来发展的主流,不管家具人是否承认,都存在一个不争的事实,就是越来越难留住家具中的核心技术人才、以及有能力的高级管理人才,为什么会出现这一类的现象,归根到底,是因为没有平衡好双方之间的利益问题,高级人才以前打工是为了解决温饱问题,解决了温饱问题后,企业要为这些人才解决发展问题及归属感问题,企业再怎么发展,那是公司的,跟人才个人无关,如果这时候,公司没有为之有效的方法,就会造成人才的流失!目前,解决这个问题没有捷径,这需要企业掌陀人有不一样的格局和胸怀,留住人才最为之有效的方法是用〈股权激励〉,而且这种股权不是所谓的“干股”,而是真正意义上的原始股,愿意用好这一招的企业,都将会在未来的发展之路上留下光辉的一页。

说了这么多,对照自己,综观自己所在企业(水满·欧美奢华家具),我很欣慰,因为我们企业的产品是属于欧美奢华类的新古典、后现代产品,兼顾混搭风格,同时我们又有多年酒店、会所及订制家具的功底,5类未来十年高速发展的产品,我们已兼备2条。更值得感恩的是,我们企业董事长程勇先生有大格局,水满家具已经在逐步实行真正意义上的原始股权激励。

在此,我衷心希望,可以有更多的企业,能使用符合未来发展方向的管理模式,使行业更健康、更良性的发展!

我也衷心祝愿,我所在的企业,水满·欧美奢华家具,展鸿鹄之志,赢未来天下!
 

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