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华谊家具:温情企业的大方略

来源:第一家具网   作者:    日期:2016-12-21

在华谊家具你能看到非常浓重的人文关怀,从每个人发自内心的笑容中,可以窥见企业文化是如此般深入人心。
2010年,张永来先生辞掉工作,开始创业。他选择了从熟悉的家具行业切入,创办了“永益木业”。短短几年间,永益木业从十几个人的团队发展成700多人的大型企业集团。永益木业主要从事实木家具的出口业务,2011年,永益木业开始大手笔涉足内销市场,给自己的品牌起了一个好听、好记、好寓意的名字——华谊家具!华谊家具以青岛为据点辐射山东市场,做实本地推向全国。华谊家具目前在山东有30家店面,在北京、天津、太原等主要大消费市场也已布局完成。凭借着百折不挠的创业精神,华谊家具很快就在全国范围内切分出自己的市场板块。

 
华谊家具发展迅速,产品如此受市场欢迎与华谊家具的战略方向是离不开的。回归生产与独立原创是华谊家具品牌之路的战略方针,矢志不渝。
华谊家具出口欧美和日韩的产品,都是在极为严苛的质量和环保标准下生产,这奠定了华谊家具的生产系统具备了强大基础。
除此之外,华谊家具着力于产品的原创,成立研发小组,与多家外部研发团队紧密合作,无论是产品设计还是品牌形象都别具一格,成为实木家具市场上一只新秀。
 
华谊家具的战略方针中还有“高性价比切分市场”的策略。依靠强大的生产供给能力,华谊家具生产成本的管控方面很有优势,生产效率之高一直是“环顾左右而无他”。张永来先生为华谊家具制定的市场定位为“高端市场高性价比品牌”。此举,让华谊家具清晰地切分出自己的市场,清晰地定位了自己的产品,此定位还是当下消费者最想要的。所谓,顺之者昌,大概便是如此。


 
 
早在家居电商市场方兴未艾之际,华谊家具早已谋篇布局。2012年,华谊家具就开启了电商运营,目前,家居电商板块已经占据了其内销市场份额的“半壁江山”。经过数年的电商市场拓展,在京东系,华谊家具已稳居实木家具类目的“头把交椅”。线上线下结合是华谊家具新的市场战略,这将助力华谊家具在线下渠道拓展的效率与线下店铺的营收提升。
 
在张永来先生看来,这一切的发展,离不开全体华谊家具人的努力。能够将企业高层商业策略上的成功归结与全体职员的共同智慧,在家具行业很鲜见。是的,在华谊家具看来,这些成绩就是来自全体员工的智慧。基于此,华谊家具的整个经营的出发与回归都是围绕在“人”,这是企业的“大情怀”。这“大情怀”让华谊家具深具温情的一面,每个华谊家具人都能够感受到这种温情,滋养身心,于是更加努力地发挥自身价值。而企业也因此发展更好,这是一个良性循环,也互为因果。
 
在华谊家具你能看到非常浓重的人文关怀,从每个人发自内心的笑容中,可以窥见企业文化是如此般深入人心。
 
张永来先生说,企业发展到一定层面,精神家园建设的重要性就会凸显出来了。针对此,张永来先生创立了华谊家具独有的企业文化系统,其中,孝敬之心、感恩之心、慈善之心、热情之心,此四心成为其核心要义。
 
 

这些不是简单的提出来,挂在墙上,或者贴在员工的工位上。它们不是一句简单的口号,是“洒落”在员工身上的一种精神营养。处处规范,时时坚持,逐渐地落实在每一个行动的细节上。如中秋节发月饼,发红包,并用大巴送员工回家;要求员工在家里要尽孝道,比如每周要求员工给父母打电话,专人给员工父母拜寿送蛋糕等。比如……华谊家具把企业文化贯穿进来,让员工知道,华谊是他们的可信任、可依靠的靠山,归属感、认同感在每个员工身上你都能感受的到。
 
与此同时,华谊家具还一直秉承“企业发展好了就要回报社会”的信念,在2012年捐赠500万,建立了“500万华谊助学基金”,累计资助学生50多名,每年做公益事业几十万元,慈善和感恩的信念,已经融入到企业每一步发展当中。

以人为本,已经被华谊家具融入到了每一个经营的细节之中,它调动起了每一位华谊人的积极性和创造性,每个人在这里都找到了立足点和闪光点,这或许是华谊家具“快发展”的秘密所在吧。在细节中,在行动中,每一处都在体现着华谊家具的温情文化。
 
 
 
 
 
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